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浅谈“三基”和“四个到班组”在基层的实践

发表时间:2020/1/13 10:41:24

浅谈“三基”和“四个到班组”在基层的实践

5月27日,**局长在召开民航局航空安全座谈会和航空安全电视电话会议时,提出“抓基层、打基础、苦练基本功”的论述。后来延伸的安全教育到班组、技能培训到班组、手册执行到班组、风险防控到班组的“四个到班组”建设,是“抓基层”的核心内容和重要举措,对基层管理工作提出了具有指导性质的执行方针。
安全教育到班组
安保公司具有“安全”战斗堡垒作用,是民航业的
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全责任的下放。安全责任下放,不是责任的推卸,而是让每人都拥有安全责任的意识。跟进有方法、从属有台账,做到每一处细节有章可查、有法可循。任何一个环节、一个小单元、一个人出现了违法违规,我们都能及时的梳理原因、发现根源、有纸质文件的记录。
技能培训到班组
技能培训到班组,是增强整体技术能力上升的关键手段。对于我们基层而言,培训工作是我们对业务能力的增强和开拓的最基本的渠道。将工作延展到基层,形成层层抓培训落实的良好的氛围,这其中最关键的就是要以班组为单位,做好“细胞核”内的基层培训教育,精准抓实员工日常的工作习惯和技能基础。安保公司结合技能比武和岗位大练兵,适时对全员技能基础进行检验和考核,并通过技能补充梳理,让员工在工作中及时掌握技能短板和技能漏洞,边整改边落实,从而提升整体的业务技能水平。
手册执行到班组
安全保障工作势必要依规依标,把手册、制度、计划等工作的部署落实到执行层面。除了现有的 规章制度以外,我认为手册执行的基础,一是要精准学习法律法规要求的各项行业有关内容,二是要细致研读各级工作报告,领悟工作会议精神;三是要系统地梳理和分析行业内各类不安全事件和专项整治活动内容,结合案例分析,对标执行标准,加强、加深学习实效;四是要培养员工良好的工作习惯,积极引导员工准确对标作业指导书的硬性要求,提升软实力,共筑班组的安全基石。
风险防控到班组
风险的防控是我们对应急事件的处理能力、是对不安全隐患的发现能力、是对风险的把控能力。风险防控的手段中,安全检查也好,分析评估也罢,不仅是我们全心全意服务于广大旅客的基础,更是我们立足民航安全检查工作岗 ……(未完,全文共1394字,当前仅显示886字,请阅读下面提示信息。 收藏《浅谈“三基”和“四个到班组”在基层的实践》