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上半年分公司亚博

发表时间:2019/12/24 19:40:59
目录/提纲:……
一、上半年主要工作完成情况
(一)主要经营指标完成情况
(二)公司经营管理工作稳中有进
(三)党建群团工作有效落实
二、目前存在的困难
(一)公司资金周转异常紧张
(二)活源不饱满
(三)历史包袱沉重
(四)优质社会资源匮乏
三、下半年工作重点
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念
3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场
三、加强党建群团工作
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上半年,***分公司在集团公司党委、集团公司及各职能部门的正确领导下,围绕集团公司“2411 211”年度奋斗目标,牢牢把握集团公司对于区域公司的战略定位,外闯市场,内抓管理,深耕细作在建项目,努力研判经营风险,积极应对化解不稳定因素,为公司的经营上规模、上台阶稳步发展做了大量扎实有效的工作,具体工作有如下几个方面:
一、 上半年主要工作完成情况
(一)主要经营指标完成情况
1.市场开发体系逐步健全
***分公司根据集团公司下发的全年新签合同额的指标,以及集团公司对***公司做大区域的战略定位,开发工作以 “**高新区”及“**协同发展”等有国家政策支持的区域上拓展市场为主,以山东等市场为辅,共计跟踪的项目有20多个,多数为基础设施建设项目,并对其中的个7项目进行了投标。在开辟新市场方面,通过相关社会资源,先后中标+**土建工程(A包)、2018年度首都**机场航站楼配电站设备设施运维外协项目。**新区主要跟踪水环境成果转化中心项目(积极跟踪中)、** 农村污水治理及淀边村岸带整治工程EPC总承项(7月投标)、**综合治理示范段工程(已中标)。
2019年,公司新签合同额为**元。指标虽不甚理想,但根据半年来紧密跟踪的市场信息,几个项目初步达到签约条件,公司开发工作预计在下半年将形成重大突破。
2.在建
……(亚博http://www.cafedokuran.com省略913字,正式会员可完整阅读)…… 
研讨,对公司党政班子分工进行了调整,明确了分管部室和管理职责,厘清管理责权边界,进一步提升管理合力。明确树立“一盘棋”思想,以上率下,在工作中形成互相配合,自动补位,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,推动公司各项经营管理工作顺利开展。
2.整合机关部室设置,公司管理链条逐步强化。为夯实公司基础管理工作,弥补管理工作中短板和业务流程盲区,盘活管理链条以促进高效运转,***分公司对公司组织架构进行设计,对机关部室进行了整合。分公司对标集团机构设置,在现有人力资源基础上,合并设立七部一室。明确部门职责并定编定员,并采取项目人员兼职机关相应岗位的方式解决人力不足的问题,进一步夯实机关基础管理工作。公司下发编制和任命文件,也包括对新设立的项目经理部人员进行任命。在内部管理上初步形成了定其岗、正其身而知其责、明其薪,实现公司班子、公司机关、项目之间实现有效管控管理。
3.加强制度建设,公司内控管理逐步完善。鉴于公司更迭和岗位人员变换频繁的历史原因,公司内部基本管理制度严重缺失,公司新班子到任后,在班子分工和部门设置明确后,由分管领导牵头,对各分管领域基本管理制度进行梳理。对集团规定性文件列为基本管理制度,按要求对重点工作按实际下发指导性文件,最终逐步形成***分公司内部管控制度,使公司各项管理工作在制度约束下规范运行。先后修订下发了《***分公司“三重一大”决策制度》。。。。。。各口下发的文件
4.加强清欠工作,公司历史包袱逐步减负。今年上半年,公司新一届班子认真研究分析公司面临的严峻形势,将存有较大债权债务的三个历史遗留项目作为清欠重点,列为压在公司肩头的“三座大山”,并做了诸多扎实有效的工作,目前有了重大突破。
(1)**项目。在案件审理期间,我公司申请财产保全,查封了**土地使用权。通过多方工作,在完备抵押等符合法律规定保全我公司利益的手续基础上,我公司报请集团公司同意解封土地,由华丹公司分四笔履行给付义务,分四笔向我公司支付工程款:**。
(2)**项目。在胜诉执行阶段,因对方未履行法律文书确定给付义务,我公司于**向**市第二中级法院申请强制执行。案件执行裁定书已于**下达。现通过法院指定评估机构对睿蓝名下土地及地上构筑物进行评估、拍卖,拍卖款项我公司拥有优先受偿权利。
(3)**项目。针对该项目我公司采取双管齐下的手段,一方面我们积极施压,敦促业主支付欠款,抱着能收一分是一分的原则,并积极推进与甲方决算工作。另一方面积极收集在手证据,以委托律师对其诉讼,现已将对方起诉资料送至唐山中院,等待法院核准下发立案通知书。
另外,**项目质保金尾款清收工作也取得重大进展,近期将拖欠款项清收完毕。
5.加强青年员工培养,公司干部素质逐步加强。
***分公司新班子上任以来,着力贯彻集团公司实施
人才强企发展战略,高度重视青年人才的培养、考核和锻炼,积极为想干事、能干事的青年人才搭建干事平台,最大限度地把公司现有的人力资源转化为人才资源,提升分公司核心竞争力,实现公司长期持续的发展。***分公司目前在册 人,在岗 人,80后占比%,90后占比%,90后青年员工是公司干部队伍的主要构成部分,入厂时间较短,亟待培养提高。而培养需要培育期,可能需要3到5年。从生存角度出发,从机关、项目现实需要出发,以完成集团下达的各项指标出发,都需要充足的人力资源作为支撑,因此,进一步加强青年干部队伍培养迫在眉睫。
专业培训效果良好。今年初,公司组织各专业骨干进行培训,培训围绕组织构架运转、企业文化、业务流程、软件模块、合同预结算、人事制度、薪酬福利和技术质量等方面进行。通过各方面的系统培训学习,不仅让员工们的认识更加深入,对岗位知识、技术职能理解更加的透彻,更对自身及企业的发展充满了信心。
师带徒提振学风。选取10名导师及各专业领域的14名徒弟签订了为期两年的《导师带徒合同书》,并进行跟踪考核,全面提高学徒综合素质,更好的胜任本职工作。通过按批次的开展师带徒活动,进一步加强公司兴学之分,为公司发展培养、储备更多专业人才。
一建考试硕果累累。今年初,***分公司6名员工通过一级建造师建筑工程专业考试,2人通过市政专业增项。由原有的7人持有一级建造师证跃增为13人,增幅85%,一建持证职工占比19%。进一步填补了***分公司市场开发、项目管理、项目经理人员证件方面的短板,也极大的激发了青年人才努力拼搏的昂扬势头。
(三)党建群团工作有效落实
1.加强领导,明确职责,确保党建工作责任落实。
一是抓好班子建设。公司党委切实履行党要管党的责任,以提高政治站位为工作重心,抓好中心组学习任务,提高班子成员理论水平和政治素养,以上率下,严格“三会一课”制度,通过学习引导,促进分公司全体党员树牢“四个意识”; ……(未完,全文共9387字,当前仅显示2564字,请阅读下面提示信息。 收藏《上半年分公司亚博》